【工厂】定制家居步入存量竞争时代，美时科技“共享工厂”的成功实践提供突围新模式

    定制家居步入存量竞争时代，美时科技“共享工厂”的成功实践提供突围新模式

定制家居步入存量竞争时代，美时科技“共享工厂”的成功实践提供突围新模式导读:定制家居走向存量残杀的危险世界,中小企业如何突围——美时科技“全国品牌,地方服务”的成功实践提供突围新模式!

1、“共享工厂”模式诞生之初,是为解决产能不足由广州美时家居科技有限公司主创的“共享工厂”模式三年前横空出世,已成功运营美尼美广州、湖北、云南、湖南、四川等5个生产基地,正得到行业越来越多的关注。

美时科技是一家由“美客+设计+资源+资本”平台为载体的家居互联网投融资公司;“美尼美”是一家成立于2012年,由美时科技全资收购的集研发、设计、销售、生产于一体的定制家具品牌,主营产品涵盖衣柜、橱柜、榻榻米、书柜、酒柜、衣帽间及配套家具等全屋八大空间产品。

2016年底,美时科技就开始了“共享工厂”的构思,美时科技联合创始人兼ceo刘辉说:“美尼美广州生产基地的产能在2.5个亿左右,没法满足我们接下来的渠道扩张。

随着美尼美广州基地开启智能制造工厂4.0时代,美时科技加快了“共享工厂”的布局,2017年11月,美时科技以美尼美系统为基础进行赋能试跑。

2、“全国品牌,地方服务”的成功实践,为企业突围提供新模式在定制家具发展的“黄金时代”,如同美尼美一样,大家发愁的是产能不足,于是纷纷投资建厂。

一方面,扩建工厂,除了不菲的场地、厂房、设备的固定投资,还有人员、管理、财务等各项成本的增加;另一方面,市场下滑、收入下降,企业就会出现资金周转的困境,这显然是很大的风险。

3、共建区域工厂,共享品牌营销,共塑家居生态圈对于中小定制企业来说,要实现扩张,并非租了厂房、买了生产线就万事大吉,还有许多技术、管理、服务的痛点需要解决,美时科技的“共享工厂”均为此提供了完备的解决方案。

美时科技走的是“全国品牌,地方服务”的发展模式,构建的是一张bc200的家居服务网络,即与合作方共同联合共建以200公里为服务半径的区域定制工厂,成为经销商、消费者家门口的工厂,缩短服务半径,从而能更好更快地服务c端。

4.02018年,美尼美联合第三方全面进行后台升级,突破生产中心多项记录,整体产能实现跃进。

现在,广州、武汉、昆明三大生产基地已成功打造为工业4.0智能智造生产体系。

(4)给经验、给资本、给资源,实现生产、品牌、营销协同扩充产能,缩短服务半径,这是第一个区域工厂时的出发点,也是共享工厂的1.0版本。

美时科技的共享工厂模式现已跳出扩充产能的范畴,进化到整合资源的2.0版本。

成熟的美尼美已经拥有生产管理、供应链、信息化中心、研发中心、市场渠道、独立商学院、品牌营销七大体系,已经具备品牌和营销方面的资源整合,更深入地赋能区域工厂。

美时科技以参股的方式与区域工厂开展合作,以共享工厂、共建共享、并盘整合三步走进行落地,通过给经验、给资本、给资源三大途径赋能区域工厂,实现生产、产品、品牌、营销的协同,最终实现市场的扩张和品牌溢价能力的提升。

美时科技的“共享模式”,不仅是企业联盟、抱团经营,而是结合互联网,将生产管理、专业人才、行业订单、房地产等资源完整导入、输出给共享工厂,共同打造全国性品牌。